陶氏化學(xué)被認(rèn)為擁有典型的美國(guó)中西部平實(shí)踏實(shí)的企業(yè)文化，雖然過去40年里其歷任CEO里只有一個(gè)是美國(guó)出生的。杜邦則具備更正式的美國(guó)東岸格調(diào)，直到1967年杜邦家族成員(Lammot DuPont Copeland)還在擔(dān)任CEO。
陶氏化學(xué)的塑料業(yè)務(wù)有著70多年的歷史，而杜邦的塑料業(yè)務(wù)更可以回溯到90多年前。
合并后，兩公司相距700英里的總部將繼續(xù)保持和延續(xù)。
在管理風(fēng)格上，一名陶氏化學(xué)前高管曾表示，陶氏希望其員工自己做決定，而杜邦員工則更多地是征求上級(jí)批準(zhǔn)。當(dāng)然，這都是相對(duì)而言，并沒有那么絕對(duì)。
兩家公司走到一起，因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)共識(shí)：化工和塑料企業(yè)必須做到細(xì)分化，而不是大而全。杜邦今年早些時(shí)間把特氟隆業(yè)務(wù)分離出去就是例證。合并后的分拆路線也是毫無疑問的。
作為美國(guó)股市上的重磅級(jí)元老，陶氏和杜邦近年來都飽受維權(quán)投資者的重壓，以至于杜邦原CEO Ellen Kullman無奈辭職。雖然各界對(duì)維權(quán)投資者褒貶不一，有人認(rèn)為他們是拯救企業(yè)的白馬騎士，也有人斥責(zé)他們是搜刮短期利潤(rùn)的惡棍。無論如何，我們可以確定的是，在這個(gè)利潤(rùn)率趨低的投資環(huán)境里，維權(quán)投資者對(duì)上市企業(yè)的影響將繼續(xù)深入下去。
